开元ky888发展工程技术公司油田化工公司党委:让难题在一线解决 | ||||
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开元ky888发展工程技术公司油田化工公司党委:让难题在一线解决 | ||
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油田化学品产量同比超过15%,综合处理剂有效降低各大油田现场工作量,铁离子稳定剂、防垢剂等新产品助力油田绿色高效生产……2023年,开元ky888发展工程技术公司油田化工公司党委创新“四重四实”工作法,推进惠民工作走心走实,让生产难题在一线得到有效解决,推动公司主营产品实现自主研发和高效生产。 重调研,紧贴诉求办实事。公司党委以解决基层需求为出发点和落脚点,用好调查研究“传家宝”,通过召开座谈会、谈心谈话、一线走访等形式“零距离”倾听职工群众心声。2023年,涵盖员工关怀、提升部门协作等热点问题29项的民生实事清单,逐一销项落实。 重关爱,用心用情出实招。公司党委将“家”文化构建与生产经营融合,基于员工诉求,统筹完成办公环境升级改造、对出:统龉囊幌咴惫ぜ彝タ谷牖课、“六一”亲子专场等活动,切实提升员工幸福感、归属感,激发员工工作热情。 重协作,聚力共促见实效。公司党委以员工重点诉求为锚点,构建“党委统领、部门协同”工作体系,打破部门间工作界限,提高工作效率。面对一线员工反映的货物装卸慢难题,质量健康安全环保部、生产运行中心联合统筹叉车使用。措施立竿见影,操作工时降低约1.6小时/次,不但货物装卸慢的难题迎刃而解,而且每年可节省叉车费用2万元。 重长效,跟踪落实显实用。公司党委建立全流程跟踪机制,对“问题清单”进行闭环管理。针对“惠州化工厂一立方米药剂罐以海运形式转运至南港化工厂重复利用”的问题,深入调研制订整改措施,同时建立合同梳理、成本核算、转运协调“时间表”,进行动态管理、跟踪问效。2023年12月20日,第一批42个罐开展海运转送,单个罐降低采购成本400元。以此建立的科学评价体系,为长效落实生产一线问题提供了可借鉴的实践范本。 |
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